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CARTA AO LEITOR

POR SIDNEY BERALDO, SECRETÁRIO DE GESTÃO PÚBLICA DO ESTADO DE SÃO PAULO

A ampliação das competências para administrar e o aprofundamento do controle do Estado pela sociedade estão entre os principais desafios que se impõem hoje aos modernos administradores públicos. Ao criar a Secretaria de Gestão Pública no Estado de São Paulo e incumbi-la de melhorar a qualidade dos serviços públicos oferecidos, o governador José Serra demonstra a importância que atribui a essas questões.

Assumo, com minha equipe, a missão a que se propôs a Secretaria: “fortalecer a capacidade de governar, promovendo inovação, competências e pessoas na esfera governamental, com foco nas necessidades providas pelo Poder Público aos cidadãos”.

Nesse percurso, será preciso sedimentar, na administração paulista, o modelo de gestão por resultados. Isso significa implementar meios de mensuração e de avaliação periódica dos compromissos assumidos pelas instituições públicas junto aos cidadãos e fortalecer a capacidade de gestão das organizações.

À nova pasta cabe formular e controlar a execução da Política de Recursos Humanos do Estado. Uma multiplicidade de ações decorrerá dessa política – por exemplo, capacitar os servidores públicos, fomentar uma cultura gerencial proativa e instituir mecanismos para atrair talentos e para

desenvolver as novas competências requeridas na prática de gestão.

Compete ainda à Secretaria de Gestão Pública formular diretrizes e controlar as atividades que envolvem a aplicação das tecnologias de informação e comunicação no Estado, com o intuito de estabelece processos de trabalho que resultem em desburocratização, simplificação, integração e inovação, fatores que agregam agilidade e transparência às decisões tomadas pelo governo e aos serviços que oferece.

Cuidar do desenho institucional da macroestrutura do governo estadual também está entre as atribuições da pasta. E essa tarefa inclui pensar modelos e arquiteturas organizacionais que assegurem maior eficiência aos órgãos públicos. Inclui aprofundar a contratualização, tanto entre instituições públicas como entre estas e parceiros não-governamentais.

A sp.gov – cujo objetivo é precisamente estimular o debate dos temas próprios da gestão pública e divulgar as melhores práticas de administração – continuará a ser uma grande fonte de apoio ao cumprimento dessas tarefas desafiadoras que assumimos.

A sp.gov deverá continuar a contribuir para o desenvolvimento dessa imensa rede de servidores públicos preocupados com a melhoria da gestão, tornando-a uma verdadeira comunidade de práticas, de aprendizados mútuos.

É com alegria que me dirijo a seus leitores pela primeira vez, na expectativa de que esse diálogo se aprofunde ao longo do próximo período.

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