“Uma administração profissional é a identidade de uma democracia sólida”, afirma Francisco Longo, o entrevistado desta edição. E de que matéria se faz uma “administração profissional”? Modelos de gestão, estruturas e processos de trabalho alinhados aos objetivos das instituições. Ferramentas eficientes. Gestores e equipes bem preparados e responsáveis. Identificar e divulgar ações e idéias que conduzam nessa direção tem sido nosso objetivo ao editar cada número de sp.gov.
Veja-se, por exemplo, a implantação no Estado de São Paulo, no final dos anos 90, dos sistemas informatizados de gestão orçamentária e financeira – Siafem, Siafísico, Sigeo –, tema de reportagem. Ao lado do relato condensado das mudanças, na voz de seus agentes, estão depoimentos de quem utiliza diariamente esses instrumentos. Procura-se assim chamar a atenção dos leitores para um aspecto crucial da questão. Pouco a pouco, consolida-se uma transformação na administração pública, que se dá por meio da ação dos gestores financeiros: pelo uso dos sistemas, pela qualidade das análises e das decisões tomadas.
Outro caso vem da área de educação. Mostramos o quanto idéias criativas – concretizadas em programas que integram escola e comunidade – podem resultar na redução da violência dentro e no entorno das escolas. Fechando o círculo, podem melhorar o rendimento escolar. Também aqui, buscou-se destacar o papel dos gestores públicos, aos quais cabe operacionalizar programas dessa natureza, nas suas unidades, e medir seu impacto.
Esta edição levanta ainda outro assunto caro aos dirigentes e gestores da área pública – as estruturas organizacionais. Mudanças implantadas em Secretarias do Estado de São Paulo, como as de Administração Penitenciária, de Assistência e Desenvolvimento Social e dos Transportes Metropolitanos, exemplificam como modelos de gestão, espelhados no desenho das estruturas, dão maior agilidade à Administração.
Boa leitura!
Cristina Penz - Editora |
