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INOVAÇÃO E ESPÍRITO EMPREENDEDOR (ENTREPRENEURSHIP): PRÁTICA E PRINCÍPIOS

Peter F. Drucker
São Paulo, Pioneira Thomson, 2001, 378 páginas

Peter Drucker, um dos mais influentes analistas das organizações modernas, publicou esse livro há quase duas décadas. A inovação e o empreendedorismo são tratados de forma sistemática, a partir da análise de inúmeros casos reais, recolhidos durante anos de observação e estudo. O autor definiu o livro como pioneiro e como um trabalho de semeadura. Podemos caracterizá-lo como um poderoso estimulante, ainda hoje. A obra é estruturada em três partes - a prática da inovação, a prática do empreendimento e estratégias empreendedoras - e constitui uma base de conhecimento para orientar a ação de administradores (privados ou públicos). "Empreendimento não é 'natural', não é 'criativo'; é trabalho", defende Drucker. A administração empreendedora deve ser receptiva à inovação e ver a mudança como uma oportunidade, e não como uma ameaça.

Um breve capítulo é dedicado ao espírito empreendedor e à inovação nas instituições de serviço público (inclui na categoria órgãos governamentais, universidades, hospitais, organizações comunitárias e beneficentes, sindicatos e associações profissionais, dentre outras). Drucker sustenta que, para essas instituições, o estímulo para inovar provém das rápidas mudanças sociais, tecnológicas, econômicas e demográficas.

 

LIDERANÇA E SETOR PÚBLICO NO SÉCULO 21: GOVERNANÇA

Organização para a Cooperação e o Desenvolvimento Econômico (OCDE)
Brasília, MP/SEGES, 2002, 128 páginas


A obra, publicada originalmente pela OCDE, integra a Coleção Gestão Pública, editada no Brasil pelo Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão. A versão eletrônica em PDF está disponível para download, no sítio http://www.gestaopublica.gov.br. O texto explora as tendências gerais de formação de líderes, inferidas a partir das experiências de países membros da OCDE. Contém seis estudos de casos, do Reino Unido, Estados Unidos, Alemanha, Suécia, Noruega e México. Ao final, enumera as competências executivas essenciais do líder - para conduzir a mudança, conduzir pessoas, buscar resultados, desenvolver a perspicácia, fomentar coalizões e promover a comunicação.

 

GESTÃO PÚBLICA POR RESULTADOS

Sylvie Trosa
Rio de Janeiro/Brasília, Revan/Enap, 2001, 316 páginas

Poucas pessoas conhecem tão bem, e por dentro, como Sylvie Trosa, os problemas impostos pela modernização do Estado e pela avaliação das políticas públicas nos grandes países desenvolvidos, afirma o prefácio de Michel Crozier. A autora colaborou na grande reforma realizada no ministério francês da Infra-Estrutura e avaliou as novas agências britânicas e as reformas realizadas pelo governo trabalhista australiano. Gestão pública por resultados - leitura recomendada aos gestores que vivenciam as mudanças de papel do Estado - discute os principais desafios atuais da administração pública, dentre eles a necessidade crescente de transparência e de prestar contas, e a diversidade de modos de atuação.

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